組織におけるリーダーシップについて

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	企業マネジメント経営学リーダーシップ

概要： 企業の人的マネジメントにおいて、リーダーシップは最も重要なトピックの一つです。ですが、「リーダーシップ」が一般的になるにつれその解釈も人それぞれになっており、それが何を意味するのかをきちんと理解できていないこともしばしば起こります。

この問題では、経営学における「リーダーシップ」の意味や機能、その周辺知識などを解答を通して学んでいきます。

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１．

以下の問題に回答して下さい。

1)	下の文章内の空欄に入る適切な語句を選択肢の中から選び回答して下さい。　リーダーシップは、一般的に「人をまとめる能力」のように理解されています。その機能に注目すると具体的には、「人に自発的に自分についてこさせるよう働きかける対人的な影響力」と捉えることができます。この影響力は各個人の間の人間関係に大きく左右されます。そのため、リーダシップは　（　　　　　　　　　　）　な能力であると考えられています。属人的確率的大衆的画一的

2)	組織・集団に対するリーダーの役割として適切であると思われるものを選択肢の中からすべて選んで下さい。集団の業務を遂行させること上の階層に対して集団の活動報告を行う集団の代表として外部の機関や個人に働きかけを行う集団としての能力・結束を維持すること集団の置かれている環境の変化への適応を促進する

3)	前述した通り、リーダーシップを発揮するためには、集団の構成員にリーダーとして受け入れてもらうことが必要不可欠となります。このような、リーダーを集団に受け入れさせるような動機付けをするもののことを、リーダーシップのパワーの源泉と呼びます。　以下に挙げたもののうち上述したパワーの源泉に該当すると思われるものをすべて選んで下さい。強制力（罰則を与える力）集団の構成員の有する思いやり報酬力（集団の構成員に報酬を与える力）正当性

4)	中間管理職がリーダーシップを発揮しようとする場合に、「業務を遂行するために必要なパワー（権限）」と「実際に中間管理職が有するパワー（権限）」に差があり、満足に業務を遂行することができないような状況を何というか。パワー・アンバランスパワー・ギャップパワー・アイロニープア・リーダー

5)	文章中の空白に入る適切な語句の組合せとして正しいものを選択肢の中から選び回答して下さい。　リーダーシップを充分に発揮しようとする時、リーダーを補佐する者がつくことがある。　この補佐役の役割は、一．リーダーの　（　　　　　　①　　　　　　）　な不足を補完する。二．リーダーの　（　　　　　　②　　　　　　）　を戒め、諌める。三．リーダーの力を増幅させる。 ①地域・宗教的　　　　　②業務集中 ①性別・身体的　　　　　②食生活の乱れ ①能力・性格的　　　　　②暴走・腐敗 ①国籍・信条的　　　　　②組織内での孤立

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